• ↓
  • ↑
  • ⇑
 
01:52 

Про дырки…

Я желаю всем счастья!
0:42

- Где же дырка и что с ней делать? – спросила меня Надя, моя начальница. Дырки бывают разными и делать с ними много чего можно, но в данном случае речь шла о слабом звене в структуре магазинчика, где я работаю. Где та лимитирующая стадия, из-за которой он не может превратиться в достаточно доходную процветающую организацию, разрастающуюся в своём сегменте и имеющую славу «зэ бэст»? Я немного подумал и нашёл причину в отсутствии чёткого заблаговременного планирования и подготовки. Надя меня не поняла, сыронизировав на тему актуальности и своевременности. Поэтому я решил написать этот пост. Итак, что у нас произошло?
«Что, скоро новый год?! Декабрь уже? Аааааааааааааааа!!! Срочно что-то делаем! Да, давайте подарочные наборы устроим! А что бы туда положить? Вот это это, и.. .ой, а пчему нет этого и того так мало? А чего не закупили? А чем бы их украсить и во что положить? Ааааа!!! Ну где ж эти коробки? Почему они не телепортировали нам их в течение 5 наносекунд? Давайте пакеты закажем! Как это у них рабочий день закончися, нужно упаковывать уже сегодня! Середина декабря!!! А давайте сфоткаем! А почему фотки не выложили тут же? Кто должен выложить? Ой, а что это за баннер такой кривой? Не успели сделать лучше за вечер? Ну давайте переделаем. Ну вот и готово вроде всё. Ой, уже конец декабря….» Сложно принимать правильные решения, когда реагировать нужно срочно, быстро. Это развивает, конечно, навыки, экстремальную логику, интуицию, но количество ошибок и несостыковок ВСЕГДА будет больше, чем если подготовиться заранее при прочих равных. Это как готовиться к экзаменам в течение семестра или в ночь перед экзаменом. Последнее – веселее, но первое – результативнее. А теперь попробуем переместиться, скользя по пространству вариантов в альтернативную реальность, где днём 13-ого ноября Надя объявила во всех чатах и рассылках: «Дорогие сотрудники! Ребятки и девчата! Грядёт скоро декабрь, время новогодних подарков и праздничной суеты, прекрасное время порадовать наших дорогих клиентов и их близких красиво оформленными подарками из нашего магазина. По этому поводу прошу всех, кто может, прийти на планёрку, посвящённую нашим новогодним планам,которая начнётся 15-ого числа за 2 часа до открытия магазина. Кто не может – прошу участвовать в онлайн-конференции или хотя бы просмотреть-прослушать запись планёрки, Спасибо за внимание, прошу отписаться под этим сообщением, кто прочитал и как планирует участвовать в обсуждении. PS: приносите с собой печеньки к чаю».
15-ого ноября в 8:15 утра немного не выспавшаяся, но бодрая команда рассаживается после йоговской разминки по креслам-стульчикам-диванам и внемлет гласу предводительницы, озаряющей всю комнату горящими вдохновением глазами: «Друзья! У нас вновь наступила возможность показать высоту качества наших товаров и нашего обслуживания бОльшему количеству людей, декабрь – это экзамен, тест на то, как мы можем слаженно и чётко работать. Для этого нужно сразу решить, чего мы хотим достичь, что мы будем для этого делать, на какие подпункты разобъём основные задачи и кто за какой пункт возьмёт ответственность. И кто будет подстраховывать. Да, это важно, ведь мало ли какой форс-мажор может произойти. Наташа – займёшься упаковкой? Спасибо. Катя – подготовь тексты для новогодних баннеров и выбери подходящую упаковку, желательно, попробуй организовать наш фирменный новогодний логотип на пакетах и коробочках, Лена – подготовь рассылку. Покажешь мне на в понедельник, чтоб 1-ого декабря осталось только нажать кнопочку «отправить». Отлично. Серж – протри линзы фотика, с тебя хорошие фотки наборов, которые соберёт Айна. И будь готов закупить дополнительное количество товаров, которые мы с Юлей и Мариной определим в новогодние наборы. Списки пришлём после выходных, посчитаешь, сколько дополнительно денег выделить на закупку. Лена – проконтролируешь выполнение этой задачи к четвергу. И поговорите с поставщиками, предложите участие в новогодней акции, чтоб были готовы отгружать заказы в увеличенном объёме. Предложите снижение цены в связи с бОльшими объёмами закупок. Ставлю все задачи в бэйс, отмечайте обязательно каждый день, что сделано по каждой из них, есть ли какие-то сложности. У кого какие предложения и идеи, что лучше пойдёт, какие сочетания, что бы кто сам хотел получить или подарить кому-то из нашей продукции. Поспрашивайте своих знакомых, пусть полистают наш сайт. За 3 самые ходовые по продажам набора придумавшему по 5% к новогодней премии за набор. Юль, срочная задача в течение 10 дней организовать производство своих конфет и тортов, чтоб были всегда свежие и в наличии. Теперь пусть каждый выскажет свои идеи, передаю слово….
Вот чего-то такого хотелось бы видеть. Огня… Чёткости. Логично-заблаговременного… Стратегии, тактики, плана наступления и обходных путей в великом сажении за радость клиентов и имя доброе компании. Как отряд спецназа или спасателей. Моё ИМХО, чего нам не хватает в борьбе с саморазрастающимся хаосом.


01:52 

Про дырки…

Я желаю всем счастья!
0:42

- Где же дырка и что с ней делать? – спросила меня Надя, моя начальница. Дырки бывают разными и делать с ними много чего можно, но в данном случае речь шла о слабом звене в структуре магазинчика, где я работаю. Где та лимитирующая стадия, из-за которой он не может превратиться в достаточно доходную процветающую организацию, разрастающуюся в своём сегменте и имеющую славу «зэ бэст»? Я немного подумал и нашёл причину в отсутствии чёткого заблаговременного планирования и подготовки. Надя меня не поняла, сыронизировав на тему актуальности и своевременности. Поэтому я решил написать этот пост. Итак, что у нас произошло?
«Что, скоро новый год?! Декабрь уже? Аааааааааааааааа!!! Срочно что-то делаем! Да, давайте подарочные наборы устроим! А что бы туда положить? Вот это это, и.. .ой, а пчему нет этого и того так мало? А чего не закупили? А чем бы их украсить и во что положить? Ааааа!!! Ну где ж эти коробки? Почему они не телепортировали нам их в течение 5 наносекунд? Давайте пакеты закажем! Как это у них рабочий день закончися, нужно упаковывать уже сегодня! Середина декабря!!! А давайте сфоткаем! А почему фотки не выложили тут же? Кто должен выложить? Ой, а что это за баннер такой кривой? Не успели сделать лучше за вечер? Ну давайте переделаем. Ну вот и готово вроде всё. Ой, уже конец декабря….» Сложно принимать правильные решения, когда реагировать нужно срочно, быстро. Это развивает, конечно, навыки, экстремальную логику, интуицию, но количество ошибок и несостыковок ВСЕГДА будет больше, чем если подготовиться заранее при прочих равных. Это как готовиться к экзаменам в течение семестра или в ночь перед экзаменом. Последнее – веселее, но первое – результативнее. А теперь попробуем переместиться, скользя по пространству вариантов в альтернативную реальность, где днём 13-ого ноября Надя объявила во всех чатах и рассылках: «Дорогие сотрудники! Ребятки и девчата! Грядёт скоро декабрь, время новогодних подарков и праздничной суеты, прекрасное время порадовать наших дорогих клиентов и их близких красиво оформленными подарками из нашего магазина. По этому поводу прошу всех, кто может, прийти на планёрку, посвящённую нашим новогодним планам,которая начнётся 15-ого числа за 2 часа до открытия магазина. Кто не может – прошу участвовать в онлайн-конференции или хотя бы просмотреть-прослушать запись планёрки, Спасибо за внимание, прошу отписаться под этим сообщением, кто прочитал и как планирует участвовать в обсуждении. PS: приносите с собой печеньки к чаю».
15-ого ноября в 8:15 утра немного не выспавшаяся, но бодрая команда рассаживается после йоговской разминки по креслам-стульчикам-диванам и внемлет гласу предводительницы, озаряющей всю комнату горящими вдохновением глазами: «Друзья! У нас вновь наступила возможность показать высоту качества наших товаров и нашего обслуживания бОльшему количеству людей, декабрь – это экзамен, тест на то, как мы можем слаженно и чётко работать. Для этого нужно сразу решить, чего мы хотим достичь, что мы будем для этого делать, на какие подпункты разобъём основные задачи и кто за какой пункт возьмёт ответственность. И кто будет подстраховывать. Да, это важно, ведь мало ли какой форс-мажор может произойти. Наташа – займёшься упаковкой? Спасибо. Катя – подготовь тексты для новогодних баннеров и выбери подходящую упаковку, желательно, попробуй организовать наш фирменный новогодний логотип на пакетах и коробочках, Лена – подготовь рассылку. Покажешь мне на в понедельник, чтоб 1-ого декабря осталось только нажать кнопочку «отправить». Отлично. Серж – протри линзы фотика, с тебя хорошие фотки наборов, которые соберёт Айна. И будь готов закупить дополнительное количество товаров, которые мы с Юлей и Мариной определим в новогодние наборы. Списки пришлём после выходных, посчитаешь, сколько дополнительно денег выделить на закупку. Лена – проконтролируешь выполнение этой задачи к четвергу. И поговорите с поставщиками, предложите участие в новогодней акции, чтоб были готовы отгружать заказы в увеличенном объёме. Предложите снижение цены в связи с бОльшими объёмами закупок. Ставлю все задачи в бэйс, отмечайте обязательно каждый день, что сделано по каждой из них, есть ли какие-то сложности. У кого какие предложения и идеи, что лучше пойдёт, какие сочетания, что бы кто сам хотел получить или подарить кому-то из нашей продукции. Поспрашивайте своих знакомых, пусть полистают наш сайт. За 3 самые ходовые по продажам набора придумавшему по 5% к новогодней премии за набор. Юль, срочная задача в течение 10 дней организовать производство своих конфет и тортов, чтоб были всегда свежие и в наличии. Теперь пусть каждый выскажет свои идеи, передаю слово….
Вот чего-то такого хотелось бы видеть. Огня… Чёткости. Логично-заблаговременного… Стратегии, тактики, плана наступления и обходных путей в великом сажении за радость клиентов и имя доброе компании. Как отряд спецназа или спасателей. Моё ИМХО, чего нам не хватает в борьбе с саморазрастающимся хаосом.


01:52 

Про дырки…

Я желаю всем счастья!
0:42

- Где же дырка и что с ней делать? – спросила меня Надя, моя начальница. Дырки бывают разными и делать с ними много чего можно, но в данном случае речь шла о слабом звене в структуре магазинчика, где я работаю. Где та лимитирующая стадия, из-за которой он не может превратиться в достаточно доходную процветающую организацию, разрастающуюся в своём сегменте и имеющую славу «зэ бэст»? Я немного подумал и нашёл причину в отсутствии чёткого заблаговременного планирования и подготовки. Надя меня не поняла, сыронизировав на тему актуальности и своевременности. Поэтому я решил написать этот пост. Итак, что у нас произошло?
«Что, скоро новый год?! Декабрь уже? Аааааааааааааааа!!! Срочно что-то делаем! Да, давайте подарочные наборы устроим! А что бы туда положить? Вот это это, и.. .ой, а пчему нет этого и того так мало? А чего не закупили? А чем бы их украсить и во что положить? Ааааа!!! Ну где ж эти коробки? Почему они не телепортировали нам их в течение 5 наносекунд? Давайте пакеты закажем! Как это у них рабочий день закончися, нужно упаковывать уже сегодня! Середина декабря!!! А давайте сфоткаем! А почему фотки не выложили тут же? Кто должен выложить? Ой, а что это за баннер такой кривой? Не успели сделать лучше за вечер? Ну давайте переделаем. Ну вот и готово вроде всё. Ой, уже конец декабря….» Сложно принимать правильные решения, когда реагировать нужно срочно, быстро. Это развивает, конечно, навыки, экстремальную логику, интуицию, но количество ошибок и несостыковок ВСЕГДА будет больше, чем если подготовиться заранее при прочих равных. Это как готовиться к экзаменам в течение семестра или в ночь перед экзаменом. Последнее – веселее, но первое – результативнее. А теперь попробуем переместиться, скользя по пространству вариантов в альтернативную реальность, где днём 13-ого ноября Надя объявила во всех чатах и рассылках: «Дорогие сотрудники! Ребятки и девчата! Грядёт скоро декабрь, время новогодних подарков и праздничной суеты, прекрасное время порадовать наших дорогих клиентов и их близких красиво оформленными подарками из нашего магазина. По этому поводу прошу всех, кто может, прийти на планёрку, посвящённую нашим новогодним планам,которая начнётся 15-ого числа за 2 часа до открытия магазина. Кто не может – прошу участвовать в онлайн-конференции или хотя бы просмотреть-прослушать запись планёрки, Спасибо за внимание, прошу отписаться под этим сообщением, кто прочитал и как планирует участвовать в обсуждении. PS: приносите с собой печеньки к чаю».
15-ого ноября в 8:15 утра немного не выспавшаяся, но бодрая команда рассаживается после йоговской разминки по креслам-стульчикам-диванам и внемлет гласу предводительницы, озаряющей всю комнату горящими вдохновением глазами: «Друзья! У нас вновь наступила возможность показать высоту качества наших товаров и нашего обслуживания бОльшему количеству людей, декабрь – это экзамен, тест на то, как мы можем слаженно и чётко работать. Для этого нужно сразу решить, чего мы хотим достичь, что мы будем для этого делать, на какие подпункты разобъём основные задачи и кто за какой пункт возьмёт ответственность. И кто будет подстраховывать. Да, это важно, ведь мало ли какой форс-мажор может произойти. Наташа – займёшься упаковкой? Спасибо. Катя – подготовь тексты для новогодних баннеров и выбери подходящую упаковку, желательно, попробуй организовать наш фирменный новогодний логотип на пакетах и коробочках, Лена – подготовь рассылку. Покажешь мне на в понедельник, чтоб 1-ого декабря осталось только нажать кнопочку «отправить». Отлично. Серж – протри линзы фотика, с тебя хорошие фотки наборов, которые соберёт Айна. И будь готов закупить дополнительное количество товаров, которые мы с Юлей и Мариной определим в новогодние наборы. Списки пришлём после выходных, посчитаешь, сколько дополнительно денег выделить на закупку. Лена – проконтролируешь выполнение этой задачи к четвергу. И поговорите с поставщиками, предложите участие в новогодней акции, чтоб были готовы отгружать заказы в увеличенном объёме. Предложите снижение цены в связи с бОльшими объёмами закупок. Ставлю все задачи в бэйс, отмечайте обязательно каждый день, что сделано по каждой из них, есть ли какие-то сложности. У кого какие предложения и идеи, что лучше пойдёт, какие сочетания, что бы кто сам хотел получить или подарить кому-то из нашей продукции. Поспрашивайте своих знакомых, пусть полистают наш сайт. За 3 самые ходовые по продажам набора придумавшему по 5% к новогодней премии за набор. Юль, срочная задача в течение 10 дней организовать производство своих конфет и тортов, чтоб были всегда свежие и в наличии. Теперь пусть каждый выскажет свои идеи, передаю слово….
Вот чего-то такого хотелось бы видеть. Огня… Чёткости. Логично-заблаговременного… Стратегии, тактики, плана наступления и обходных путей в великом сажении за радость клиентов и имя доброе компании. Как отряд спецназа или спасателей. Моё ИМХО, чего нам не хватает в борьбе с саморазрастающимся хаосом.


01:52 

Про дырки…

Я желаю всем счастья!
0:42

- Где же дырка и что с ней делать? – спросила меня Надя, моя начальница. Дырки бывают разными и делать с ними много чего можно, но в данном случае речь шла о слабом звене в структуре магазинчика, где я работаю. Где та лимитирующая стадия, из-за которой он не может превратиться в достаточно доходную процветающую организацию, разрастающуюся в своём сегменте и имеющую славу «зэ бэст»? Я немного подумал и нашёл причину в отсутствии чёткого заблаговременного планирования и подготовки. Надя меня не поняла, сыронизировав на тему актуальности и своевременности. Поэтому я решил написать этот пост. Итак, что у нас произошло?
«Что, скоро новый год?! Декабрь уже? Аааааааааааааааа!!! Срочно что-то делаем! Да, давайте подарочные наборы устроим! А что бы туда положить? Вот это это, и.. .ой, а пчему нет этого и того так мало? А чего не закупили? А чем бы их украсить и во что положить? Ааааа!!! Ну где ж эти коробки? Почему они не телепортировали нам их в течение 5 наносекунд? Давайте пакеты закажем! Как это у них рабочий день закончися, нужно упаковывать уже сегодня! Середина декабря!!! А давайте сфоткаем! А почему фотки не выложили тут же? Кто должен выложить? Ой, а что это за баннер такой кривой? Не успели сделать лучше за вечер? Ну давайте переделаем. Ну вот и готово вроде всё. Ой, уже конец декабря….» Сложно принимать правильные решения, когда реагировать нужно срочно, быстро. Это развивает, конечно, навыки, экстремальную логику, интуицию, но количество ошибок и несостыковок ВСЕГДА будет больше, чем если подготовиться заранее при прочих равных. Это как готовиться к экзаменам в течение семестра или в ночь перед экзаменом. Последнее – веселее, но первое – результативнее. А теперь попробуем переместиться, скользя по пространству вариантов в альтернативную реальность, где днём 13-ого ноября Надя объявила во всех чатах и рассылках: «Дорогие сотрудники! Ребятки и девчата! Грядёт скоро декабрь, время новогодних подарков и праздничной суеты, прекрасное время порадовать наших дорогих клиентов и их близких красиво оформленными подарками из нашего магазина. По этому поводу прошу всех, кто может, прийти на планёрку, посвящённую нашим новогодним планам,которая начнётся 15-ого числа за 2 часа до открытия магазина. Кто не может – прошу участвовать в онлайн-конференции или хотя бы просмотреть-прослушать запись планёрки, Спасибо за внимание, прошу отписаться под этим сообщением, кто прочитал и как планирует участвовать в обсуждении. PS: приносите с собой печеньки к чаю».
15-ого ноября в 8:15 утра немного не выспавшаяся, но бодрая команда рассаживается после йоговской разминки по креслам-стульчикам-диванам и внемлет гласу предводительницы, озаряющей всю комнату горящими вдохновением глазами: «Друзья! У нас вновь наступила возможность показать высоту качества наших товаров и нашего обслуживания бОльшему количеству людей, декабрь – это экзамен, тест на то, как мы можем слаженно и чётко работать. Для этого нужно сразу решить, чего мы хотим достичь, что мы будем для этого делать, на какие подпункты разобъём основные задачи и кто за какой пункт возьмёт ответственность. И кто будет подстраховывать. Да, это важно, ведь мало ли какой форс-мажор может произойти. Наташа – займёшься упаковкой? Спасибо. Катя – подготовь тексты для новогодних баннеров и выбери подходящую упаковку, желательно, попробуй организовать наш фирменный новогодний логотип на пакетах и коробочках, Лена – подготовь рассылку. Покажешь мне на в понедельник, чтоб 1-ого декабря осталось только нажать кнопочку «отправить». Отлично. Серж – протри линзы фотика, с тебя хорошие фотки наборов, которые соберёт Айна. И будь готов закупить дополнительное количество товаров, которые мы с Юлей и Мариной определим в новогодние наборы. Списки пришлём после выходных, посчитаешь, сколько дополнительно денег выделить на закупку. Лена – проконтролируешь выполнение этой задачи к четвергу. И поговорите с поставщиками, предложите участие в новогодней акции, чтоб были готовы отгружать заказы в увеличенном объёме. Предложите снижение цены в связи с бОльшими объёмами закупок. Ставлю все задачи в бэйс, отмечайте обязательно каждый день, что сделано по каждой из них, есть ли какие-то сложности. У кого какие предложения и идеи, что лучше пойдёт, какие сочетания, что бы кто сам хотел получить или подарить кому-то из нашей продукции. Поспрашивайте своих знакомых, пусть полистают наш сайт. За 3 самые ходовые по продажам набора придумавшему по 5% к новогодней премии за набор. Юль, срочная задача в течение 10 дней организовать производство своих конфет и тортов, чтоб были всегда свежие и в наличии. Теперь пусть каждый выскажет свои идеи, передаю слово….
Вот чего-то такого хотелось бы видеть. Огня… Чёткости. Логично-заблаговременного… Стратегии, тактики, плана наступления и обходных путей в великом сажении за радость клиентов и имя доброе компании. Как отряд спецназа или спасателей. Моё ИМХО, чего нам не хватает в борьбе с саморазрастающимся хаосом.


01:52 

Про дырки…

Я желаю всем счастья!
0:42

- Где же дырка и что с ней делать? – спросила меня Надя, моя начальница. Дырки бывают разными и делать с ними много чего можно, но в данном случае речь шла о слабом звене в структуре магазинчика, где я работаю. Где та лимитирующая стадия, из-за которой он не может превратиться в достаточно доходную процветающую организацию, разрастающуюся в своём сегменте и имеющую славу «зэ бэст»? Я немного подумал и нашёл причину в отсутствии чёткого заблаговременного планирования и подготовки. Надя меня не поняла, сыронизировав на тему актуальности и своевременности. Поэтому я решил написать этот пост. Итак, что у нас произошло?
«Что, скоро новый год?! Декабрь уже? Аааааааааааааааа!!! Срочно что-то делаем! Да, давайте подарочные наборы устроим! А что бы туда положить? Вот это это, и.. .ой, а пчему нет этого и того так мало? А чего не закупили? А чем бы их украсить и во что положить? Ааааа!!! Ну где ж эти коробки? Почему они не телепортировали нам их в течение 5 наносекунд? Давайте пакеты закажем! Как это у них рабочий день закончися, нужно упаковывать уже сегодня! Середина декабря!!! А давайте сфоткаем! А почему фотки не выложили тут же? Кто должен выложить? Ой, а что это за баннер такой кривой? Не успели сделать лучше за вечер? Ну давайте переделаем. Ну вот и готово вроде всё. Ой, уже конец декабря….» Сложно принимать правильные решения, когда реагировать нужно срочно, быстро. Это развивает, конечно, навыки, экстремальную логику, интуицию, но количество ошибок и несостыковок ВСЕГДА будет больше, чем если подготовиться заранее при прочих равных. Это как готовиться к экзаменам в течение семестра или в ночь перед экзаменом. Последнее – веселее, но первое – результативнее. А теперь попробуем переместиться, скользя по пространству вариантов в альтернативную реальность, где днём 13-ого ноября Надя объявила во всех чатах и рассылках: «Дорогие сотрудники! Ребятки и девчата! Грядёт скоро декабрь, время новогодних подарков и праздничной суеты, прекрасное время порадовать наших дорогих клиентов и их близких красиво оформленными подарками из нашего магазина. По этому поводу прошу всех, кто может, прийти на планёрку, посвящённую нашим новогодним планам,которая начнётся 15-ого числа за 2 часа до открытия магазина. Кто не может – прошу участвовать в онлайн-конференции или хотя бы просмотреть-прослушать запись планёрки, Спасибо за внимание, прошу отписаться под этим сообщением, кто прочитал и как планирует участвовать в обсуждении. PS: приносите с собой печеньки к чаю».
15-ого ноября в 8:15 утра немного не выспавшаяся, но бодрая команда рассаживается после йоговской разминки по креслам-стульчикам-диванам и внемлет гласу предводительницы, озаряющей всю комнату горящими вдохновением глазами: «Друзья! У нас вновь наступила возможность показать высоту качества наших товаров и нашего обслуживания бОльшему количеству людей, декабрь – это экзамен, тест на то, как мы можем слаженно и чётко работать. Для этого нужно сразу решить, чего мы хотим достичь, что мы будем для этого делать, на какие подпункты разобъём основные задачи и кто за какой пункт возьмёт ответственность. И кто будет подстраховывать. Да, это важно, ведь мало ли какой форс-мажор может произойти. Наташа – займёшься упаковкой? Спасибо. Катя – подготовь тексты для новогодних баннеров и выбери подходящую упаковку, желательно, попробуй организовать наш фирменный новогодний логотип на пакетах и коробочках, Лена – подготовь рассылку. Покажешь мне на в понедельник, чтоб 1-ого декабря осталось только нажать кнопочку «отправить». Отлично. Серж – протри линзы фотика, с тебя хорошие фотки наборов, которые соберёт Айна. И будь готов закупить дополнительное количество товаров, которые мы с Юлей и Мариной определим в новогодние наборы. Списки пришлём после выходных, посчитаешь, сколько дополнительно денег выделить на закупку. Лена – проконтролируешь выполнение этой задачи к четвергу. И поговорите с поставщиками, предложите участие в новогодней акции, чтоб были готовы отгружать заказы в увеличенном объёме. Предложите снижение цены в связи с бОльшими объёмами закупок. Ставлю все задачи в бэйс, отмечайте обязательно каждый день, что сделано по каждой из них, есть ли какие-то сложности. У кого какие предложения и идеи, что лучше пойдёт, какие сочетания, что бы кто сам хотел получить или подарить кому-то из нашей продукции. Поспрашивайте своих знакомых, пусть полистают наш сайт. За 3 самые ходовые по продажам набора придумавшему по 5% к новогодней премии за набор. Юль, срочная задача в течение 10 дней организовать производство своих конфет и тортов, чтоб были всегда свежие и в наличии. Теперь пусть каждый выскажет свои идеи, передаю слово….
Вот чего-то такого хотелось бы видеть. Огня… Чёткости. Логично-заблаговременного… Стратегии, тактики, плана наступления и обходных путей в великом сажении за радость клиентов и имя доброе компании. Как отряд спецназа или спасателей. Моё ИМХО, чего нам не хватает в борьбе с саморазрастающимся хаосом.


00:13 

Мими-сметана и качество.

Я желаю всем счастья!
Заказал деревенской сметаны из Милёнок, думал, порадуюсь, а привезли вместо сметаны нечто жидкое, похожее на сливки, но по цене сметаны (и достаточно дорогой). Обидно. Надо было сразу смотреть и возвращать. Не сама Маша, а фермер из Лужного такое прислал. Говорят, что это нормально, и отстоится, но, ИМХО, просто сметаны реальной не было, а продать хотелось. А зря. Я после такого больше у них брать не буду сметану, уж лучше из магазина. И не только я. А ребята могли бы её покупать регулярно, если б качественной была. В этом – суть глупости сиюминутной выгоды. Один раз выгоду получил и больше с тобой не работают, по миру дурная слава идёт. А хороший товар может за 1 раз меньше прибыли даст, но приманит надолго постоянных покупателей. И в сумме – больше принесёт.


@темы: лужное, милёнки, молоко, сметана

00:02 

Про закупки (рабочее).

Я желаю всем счастья!
Интересно, как меня судьба привела к работе закупщиком? Недавно вспоминал, как мама мне сказала несколько месяцев назад про то, что отправляла меня на рынок в детстве, потому что я всегда выбирал самые лучшие продукты, хоть и дорогие. А потом, когда я понял, что деньги достаются не так просто, я стал экономить и покупать всё хуже и хуже, вплоть до почти фриганства, когда покупаешь за копейки полугнилые овощи и выбираешь из них то, что осталось хорошего. Жадность – великая сила) Правда, со временем это проходит, если начинаешь тратить на менее насыщающие вещи, чем еда, понимаешь, что на еде экономит глупо.
А ещё с детства любил копаться в механизмах и электричестве. И мне кажется, что во взрослом периоде жизни не только я, но и большая часть людей играет в те же игры, которые нравились в детстве, но в большем масштабе, усовершенствованно, продвинуто. Задумался, а сложно ли (и нужно ли?) выйти из привычных рамок, из протоптанной колеи и освоить что-то принципиально незнакомое?


23:50 

Починил бачок – получил удовлетворение.

Я желаю всем счастья!
На днях дома сломался бачок. Отключали воду, потом включили, а слив не работает, воды нет. Приехал домой, мне про это рассказали. Открыл крышку, проверил замок, запирающий воду, увидел, что вода еле струится, открутил шланг, убедился, что напор из него хороший идёт, понял, что как-то засорилось место соединяющее бачок со шлангом. Чем современнее система, тем сложнее её починить самому. То ли дело – советские бачки. А тут – не подступиться. Но поковырял, по включал-повыключал вентиль от центральной трубы, покрутил загадочные листочки – заработало. И так приятно на душе, что была дисгармония, а ты привёл место в порядок. Вообще, люблю чинить, делать что-то руками. Здесь есть чёткий момент перехода от «не работает», к «вау, работает». Это сродни мужскому оргазму, есть чёткий переломный момент! А с процессами продолжительными и неявными – сложнее. Когда что-то делаешь-делаешь и не видишь результата в обозримом будущем (или не видишь, т.к. это – не твоя роль, ты – в начале конвейера, а итог видит кто-то в конце), то вдохновение и мотивация снижаются. Получать удовольствие от процесса – это другое искусство. Тут нужно очень любить сам процесс.


22:55 

ЖЕнское я и собаки

Я желаю всем счастья!
На прошлой неделе ходил в очередной раз в “трансвектор” за яблочной пастилой. И проходя знакомые места вспомнил, как оставил здесь чувство влюблённости в свою начальницу, Надежду. Так получилось, что в этот день я был недоволен внутренней борьбой своего женского и мужского Я. И пришла в голову мысль устроить в этом месте кладбище ненужных сущностей. Я мысленно взял своё собирательное женское “Я”, вытащил из себя в виде золотистого сияния, превратил в вытянутый конус-бур и отправил остриём вниз метров на 20 под землю, оставив за собой право когда-нибудь вернуться и взять эту штуку обратно. Так же я говорил про влюблённость в Надю, но правда в том, что до сих пор она мне не понадобилась, и, думаю, вряд ли стоит её подбирать (хотя и не зарекаюсь). Но в тот раз я поступил более опрометчиво, оставив сущность на земле, где её кто-то мог “подцепить” а себя и пострадать. На сей раз я запрятал получше. И… с того момента мне расхотелось бриться, я стал более прямолинеен, агрессивен, серьёзен, хочется носить более мужскую одежду, никакого “унисекс”))) Ну и вообще, играю роль мужика с чувством. Посмотрим, насколько это даст эффект. С Надей я нарабатывал сущность всего месяца 3, наверное, а женское “Я”, с ним я живу многие годы. Посмотрим.
Я хочу привести свои настройки к “заводским установкам”, чтоб таки жить в гармонии с миром и собственной природой, жить счастливо и естественно.
А ещё, меня там облаяли собаки. Не встречал там такого раньше, а тут вышло штук 6-7 и побежали ко мне с лаем. Стрёмно было. С одной я справлюсь, я уверен, но стая… Я успел уже пройти то место, откуда они вышли и стал идти спиной вперёд, а к ним лицом, медленно отступая и говоря на них низким голосом короткие “брысь” и “кыш”, держа при этом руку на рукоятке ножа, готовый выхватить и воспользоваться в любой момент. В конце концов они отстали и я пошёл дальше, думая, что для хождения по таким местам нужно завести пневматику или хотя бы железную трубу в рюкзаке. Обратно пошёл другим путём, обойдя по засыпанным снегом рельсам стоящий состав. Может, смыфсмл этого был в том, чтоб я не проходил мимо места, где спрятал сущность, чтоб неосознанно не подобрать её обратно? Пока отказ действует, даж интересно, и удивительно, как такая простая магия/самонастройка работает.


00:04 

Рабочее...

Я желаю всем счастья!
Недавно случилось так, что курьер в нашем магазине что-то недопонял и не отвёз заказ клиентам, которые очень просили успеть к определённому сроку, был праздник у ребёнка. И вот, как-то выяснилось, что время уже прошло, но клиент ждёт сегодня, а курьеров уже нет, 8 вечера. А я как раз уходил уже с работы. И мне предложили отвезти. Я подумал, посмотрел карту, поставил себя на место этих людей и дитёнка и решил ехать, хоть уже мысленно давно спешил домой. Ехать было в Митино. Но время пролетело незаметно, отвёз вполне успешно, люди порадовались. А я с удовольствием прогулялся по невиданному мною ещё району, по незнакомым улочкам. Было хорошо и спокойно и тепло на душе. И радостно от принесённой людям радости и некоторого переключения деятельности, от новизны. И я подумал, что иногда стоит так делать, менять роль, переключаться, заниматься чем-то ещё. Не закисать на одной роли, видеть всё в целом. Я лучше ощутил, зачем это всё, зачем нужен этот магазин, увидел другую сторону процесса, реальных людей и реальную пользу для них, живую. А то так сидишь за компом, считаешь деньги и товары, увлёкшись процессом, и забываешь о тех, кому это всё предназначено. В общем, считаю эту поездку весьма полезной для меня. Иногда думаю, не поработать ли непосредственно с людьми? И вообще, сменить вид деятельности. Но это уже другая история...


13:30 

Без заголовка

Я желаю всем счастья!
Куда уходят по утрам мужчины.
http://www.snob.ru/profile/25606/blog/68282

Как благодарна я тебе за то, что ты не принадлежишь к числу тех мужей, что копят богатство, эксплуатируя труд других людей. Как благодарна я за то, что мне достался муж, для которого страна и Бог дороже, чем я. (Из письма жены Ганди.)

Любой мужчина скажет, что его основная забота - защита своей семьи. И будет прав. Кормилец, уходящий утром на работу и возвращающийся вечером усталым, но с хлебом насущным и уверенностью в завтрашнем дне. Канонический образ мужчины-героя. Кто с этим поспорит? Какая женщина не мечтает о таком защитнике своего очага своих детей? И какая, в конце концов разница, куда он ушел утром и как он заработал на хлеб? Воин он или вор.



Много лет назад я гостил на маленьком острове Таиланда. Как-то раз я набрел на молодого монаха, сидящего на подстилке прямо на дороге. Вокруг него были разложены дары: бутылки с водой, соевое молоко, апельсины. Я тоже принес ему дары, разговорились. Оказалось, что на этом месте недавно повесился солдатик-призывник. Место проходное, и монах сел его чистить, чтобы плохая карма места не передалась прохожим. "Сколько ты уже тут сидишь?" "Месяц." "И сколько еще сидеть?" "Пока не почувствую, что здесь чисто."

Мне стало неловко находиться рядом, потому что понимал, что сам на такой поступок не способен. Видеть так далеко. Думать о многих. А главное - жить на благо всех живых существ.

На заре карьеры я жил как все: на благо себя и своей семьи. Как мужчину, меня волновало только два вопроса: размер и твердость. Размер моей зарплаты и твердость в голосе, когда я называл имя своего работодателя. Большое, престижное имя. Род деятельности значения не имел.

Первые сомнения появились, когда я работал на крупную сеть фаст-фуда в Штатах. Однажды на ланче мое внимание привлекла черная мамаша, расплывшаяся неподъемными бедрами по лавке. Ожирение на Среднем Западе не редкость, но дернуло меня то, как она запихивала френч фрайз с кетчупом в рот своей годовалой дочке на детском стульчике. Я вдруг увидел в одной вспышке всю жизнь и смерть этой девчушки, и мне стало страшно, казалось это я запихиваю ей в рот картошку, превращая ее нежное тельце в гармошку дряблых жировых складок.

Тогда меня словно подменили. Я стал замечать. Фирменную пекарню, больше похожую на химический завод, бесчеловечную систему заготовки "ингредиентов". На годовом собрании акционеров защитник животных показывал видео, как на мясобойне сдирают шкуру с еще живых агонизирующих коров, чтобы ускорить процесс разделки. Для чего? Чтобы сделать гамбургер дешевле на благо покупателей. Как мило. Защитника вывели с собрания. Дело замяли.

Я был далек от того, чтобы занять позицию. Работал в финансах и верил, что меня это все мало касается. Но факт остается фактом. Я вкладывал свой ум, силы, время, образование в то, чтобы эта мамаша могла накормить ядом своего ребенка. И мне плевать, что это ее личный выбор. Я помог ей в этом выборе. Принес деньги домой, но не сказал жене и постарался забыть сам, что дав здоровье своей семье, отнял его у той девочки. Я был соучастником "преступной группировки", которую в современном забывчивом обществе подобострастно величают "миллиардной корпорацией".

Мы уходим по утрам за благом для нашей семьи, отбирая благо у других семей. Мы конкурируем, боремся, покоряем, поглощаем и укрощаем. Мужчины созданы творцами, но творят они редко. Чаще воюют и воруют.

Если мы не создаем нового, мы перераспределяем, а попросту - воруем у тех, кто слабее. Бедные, наивные люди, дети, животные, растения, вода, земля становятся объектами мародерства. Мы грабим, сидя в офисах, и тащим в дом, как трофеи с войны, называя награбленное достатком и безопасностью. А наши женщины восхищенно называют нас добытчиками и героями.

Президент Нестле - образцовый мужчина по меркам современности. Глава водяной империи. И вот император говорит, что вода должна перейти в частную собственность. Что надо забрать всю питьевую воду на Земле и продать ее нам обратно. Потом он добавляет, что его задача - заботиться о своих акционерах, о своих сотрудниках и их семьях, всего 4.5 миллионов человек. Поистине, отеческая забота на благо большой семьи.

Только вот жить на благо своей семьи, большой или маленькой, за счет других уже не получается, сколько ни прячься за стенами теплого дома. Придется заплатить, не сейчас, так потом, не нам, так нашим детям. Мир стал слишком маленьким. Наши дома пухнут от материального процветания, в то время как наша земля, наши школы и наши сердца превращаются в голые пустыни.

Или я все напутал? Может, наоборот, мы крепчаем, умнеем, стремимся к прогрессу, меняя леса Амазонки на строительные леса? Мой друг, умница и гений, достойный муж и отец, уже много лет работает на фаст-фуд гиганта. Я спросил его: "Раньше, по молодости, мы не видели дальше своего носа, но теперь - взрослые мужики. Разве не чувствуешь внутреннего конфликта от участия в развертывании оружия массового уничтожения?" Он ответил: "Ты не понимаешь, на моем уровне мы решаем задачи, уходящие далеко за рамки бургера. Мы управляем процессами демографии, мы стоим на пороге уникальных открытий." Он прав, я и вправду не понимаю. Ни одного слова.

В конце корпоративной карьеры я давал хедхантерам целый список отраслей, куда меня звать не надо: природные ресурсы, химия, пищевка, банки. Почти вся нынешняя экономика. Понятно, что работу я не нашел. Но несмотря на это, таких людей становится все больше, даже в России. Они уходят из коммерции и госслужбы, теряют в зарплате, идут в благотворительность, в НКО, создают свои компании, общества, для которых нет личного, нет частного, если речь идет об общем благе. Их объединяет ответственность не только перед семьей, но и перед страной, планетой, и еще чем-то более высоким.

В Таиланде не хватит монахов чистить нашу карму. Просто защищать свои семьи уже недостаточно, они уже стали заложниками нашей войны. Пришла пора не производить, а создавать, не работать, а творить. Пусть женщина спросит своего мужчину, провожая его утром на пороге: "На кого ты работаешь?" А он обернется, вспомнит монаха на дороге и скажет: "На благо всех живых существ."


06:55 

Мне нравятся девушки с монголоидными чертами?

Я желаю всем счастья!
Недавно в электричке сидел напротив девушки, которая вызвала очень яркие чувства. Понятно, что это было поверхностное, поскольку эту девушку я не знал совершенно. Но это и не было животным физическим сексуальным желанием. Это было эмоциональное что-то, всплеск-выброс. Хотелось смотреть на неё не отрываясь, позаботиться, защитить, пойти на край света, быть рядом, слушать, заглядывая ей в рот. Неосознанное притяжение. Почему? От чего? Я стал вспоминать и понял, что у меня уже не раз возникало что-то похожее сильное и яркое (и никак не мотивируемое реальным взаимодействием) к другим девушкам. И я осознал, что общей чертой для этих случаев можно назвать некий элемент монголоидности. Чуть раскосые глаза, широкие скулы, прямые тёмные (а лучше – чёрные) волосы. Как правило, это тоненькие и гибкие девочки, стильно одетые и обвешанные современными техно-девайсами, но не обязательно. Такое притяжение может быть и только от одного лица такого типа. В общем, образ анимэшной девочки. Подсознательно я достраиваю его таким характером, при общении с которым моё воображение рисует верх земного счастья.
Было видно, что эта девушка парится на тему контролёров и прохода через турникеты. Был даже порыв предложить ей помочь с этим, оплатить билет, которого у неё не было, видимо. Но я воздержался. Куда мне знакомиться, когда не могу гармонично общаться с теми девушками, что есть, принося счастье.
пгнрмг (700x466, 82Kb)


06:28 

Правильная мотивация

Я желаю всем счастья!
Задумался о том, что реально мотивирует людей вообще и меня конкретно. Вспомнил то, что слышал про Великую Отечественную Войну. Люди там сражались вовсе не за Ленина и не за Сталина, а за свои семьи, за своих близких, любимых, родных, тех, кто дорог. И я замечаю у себя, что меня тоже больше мотивирует необходимость заботы о ком-то, чем о себе, и чем абстрактные принципы правильности. Каждый день я, как и большинство, иду на работу. Работа – это тоже маленькое ежедневное сражение. Битва с работодателем, начальником, клиентом, партнёром за свои деньги. Нужно им постоянно доказывать, что их деньги – это твои деньги, что ты их действительно заработал. И мотивы, типа «Хочу айфон 5 с» или «Хочу поехать в Индию» не канают! Да нафиг мне сдался этот айфон, чтоб ради него работать почти месяц? Жил без него прекрасно и дальше буду жить. И Индия… ну прикольно там побывать, но опять же, это – не мечта всей жизни, не такая уж необходимая вещь. Да что там, я могу ходить всю зиму в дырявых летних кроссовках и не париться по этому поводу. А вот мотивирует, когда хочешь кого-то порадовать или о ком-то позаботиться. Накормить, одеть, обеспечить жильём и комфортными условиями тех, кто дорог, кого ценишь и любишь. Чьё счастье – твоё счастье. И поэтому, думаю, семейные люди работают иначе, чем хиппи-студенты-одиночки. С одной стороны, более качественно, серьёзно делают своё дело, стараясь повышать ценность, качество работы, а с другой, не дадут себя эксплуатировать, не согласятся без очень веского повода на зарплату ниже рыночной для их должности, не дадут на своей шее ездить, в общем. И я чувствую, как потихоньку перехожу в категорию серьёзных людей. И я совершаю над собой усилие ради того, чтоб увидеть на лицах дорогих мне людей радость и улыбку.
Да, есть ещё одна формула мотивации, которая в упрощённом виде выглядит, как дробь с счастьем, поделённым на трудности его достижения. И чем выше первое и ниже второе, тем легче решиться на что-то.


06:12 

Однако

Я желаю всем счастья!
Заходил в автобус, в спешке не посчитал сдачу и увидел, что водитель мне дал на рубль меньше. Сначала возмутился внутренне, но махнул рукой, типа, мелочи, лень идти обратно в начало автобуса сквозь толпу. И тут нахожу на полу 5 рублей. Компенсация)


06:09 

Чего не хватает?

Я желаю всем счастья!
За сегодняшний вечер я поболтал с 5-ью людьми по скайпу и в контакте, приготовил и покушал вкуснямки, посмотрел Тора первого, пошерстил вкладки в браузере, пересмотрел фотоальбомы 5-ых человек, искупался-постирался-побрился. И уже 6 утра, при том, что на работу надо бы к 10-11. А всё чувствую, что чего-то не хватает для счастья, не хочется спать, чувствую незавершённость. И времени вечно мало. И очень странно видеть, как кто-то убивает своё время чем-то, страдает от скуки, не зная, куда себя деть. И так же с деньгами, странно, как живут люди, которые тратят их на сигареты, выпивку, лекарства, наркотики, клубы, кафешки, покупают дорогие продукты, одежду в бутиках. Где они взяли столько лишних денег? Один человек говорил мне, что тратит только на еду на себя 5000 в неделю. И что средние зарплаты в москве – 57-59 т.р. Где это? У меня желания опережают возможности на порядок-другой, как обычно))) Чего ж мне не хватает?


00:28 

про источник силы

Я желаю всем счастья!
Энергия идёт от любви, когда любишь, то полон сил и хочется отдавать. Когда есть обиды и претензии, то сил нет и хочется брать, ищешь источник энергии. (по мотивам лекции Лазарева)


00:15 

просто...

Я желаю всем счастья!
Всё - от Бога, по Его Воле и на наше благо, ведь Бог любит нас и заботится, создавая лучшие условия для развития. Нет смысла в обиде, ведь любая боль - это лекарство. Нет зла, нет дьявола, есть инструменты воспитания любви, воспитания адекватности приоритетов жизни. Приоритеты: Самое важное - любовь. Радость или горе, потери или приобретения - вторичны. (по мотивам семинара Лазарева)


09:56 

Питер!

Я желаю всем счастья!
Всякий раз, когда бываю в этом городе, он меня очаровывает. Ощущение сказки, какой-то тайны, волшебства, в которые погрузился. Ощущение свободы и простора, каких-то грядущих перемен, открывающихся возможностей, радости, которая вот-вот настанет, счастливого будущего и увлекательного настоящего. И что бы ни говорили про его погоду, она, почти всегда, лучше, чем в Москве. Солнечнее и теплее. Может, я просто так его вижу из-за ассоциаций))) Я всегда сюда ездил к девушкам или с девушками. Для меня Питер – город любви и романтики, город безумств, лёгкости. Меня восхищают его улицы, его метро, его набережные и милые трамвайчики. И вся его атмосфера. Все эти кучи неформалов, хиппей с дрэдами, иностранцев. Его яркий центр и тихие окраины. Эпатажность и претенциозность на столицу культуры)) Не то, чтоб я совсем пребывал в иллюзиях и считал его раем на зеле, нет. Но… слишком много всего светлоготам было в моей жизни. И иногда я хочу уехать туда и пожить подольше. Месяц, полгода, год, а может и переехать туда насовсем. А иногда думаю, что может лучше сохранить этот сказочный мир, не разбавляя его рабочими буднями. По крайней мере, пока такие будни есть в моей жизни)))


09:46 

Про взросление и результат.

Я желаю всем счастья!
Мне не раз говорили, что мне уже …дцать лет и пора бы взрослеть, пора бы относиться серьёзнее к карьере, что мне пора семью создавать, а о ней нужно заботиться. И это действительно серьёзный стимул для повышения своего уровня. Чем дальше (и в последнее время – особенно), тем я больше ценю своё время и понимаю, что очень важно всё делать с высоким КПД. А КПД – это результат, делённый на затраченные ресурсы (времени, внимания, сил, денег). И слово РЕЗУЛЬТАТ особенно важно. Всё больше понимаю, что важна адекватная и чёткая оценка этого результата и затраченных ресурсов и чёткий анализ стратегий, чтоб можно было сравнить и выбрать. У меня нет времени, чтоб просто прожигать жизнь, повторять что-то по сотому кругу, когда ещё столько всего интересного и неизученного вокруг. Хватит жизни вечного студента и работ для студентов, хватит рассеиваться! Пора двигаться вперёд! Я хочу познавать разные сферы жизни, путешествовать, мне и правда пора бы подумать о семье серьёзно, и, конечно, сделать что-то концептуально полезное и нужное. И для этого нужно увеличивать свои возможности. И тут я прихожу к мысли, что нужно вкладываться в развитие навыков и инструментов, повышающих КПД. Сколько человек раскопает за час руками? А лопатой? А бульдозером или экскаватором? Но лопату нужно сделать, а экскаватор – построить или купить. Вложиться. У нас на работе есть курьер с машиной. Он за день зарабатывает минимум раза в 2-3 больше, чем я, т.к. использует инструмент, перевозит грузы и это полезно, это ценится. Но машину нужно сначала купить и сдать на права. У подруги есть дядя, который знает 5 языков. И он заработал на квартиру и хорошую машину за 2-3 года. Это – РЕЗУЛЬТАТ. Это – показатель эффективности, высокого КПД. Я понимаю, что не развивая свои навыки, я не смогу повысить свой поток возможностей и меня это не устраивает. Расширение навыков – лучшее вложение. Никакой банк не принесёт таких процентов. Не говоря уж о простом накоплении денег, которые съест инфляция. Деньги должны работать, вертеться в обороте. И расширять возможности навыками и инструментами – лучшее вложение. И навыки – это то, что останется, что нельзя украсть, и сложно потерять. И важно помнить о своих целях и не останавливаться, пока не достиг нужной планки.


09:23 

Про работу. А зачем?

Я желаю всем счастья!
Несколько дней назад Юля (помощник Нади) спросила меня в магазине: «Ты ещё с нами? Пока платят деньги, будешь работать». Я улыбнулся и промолчал. А может, ответил что-то абстрактное. Но слова запали в душу. Работать чисто ради денег – лучше, чем не работать вообще или добывать деньги противозаконными методами, не работая, но всё же, желательно иметь что-то большее в мотивации, чем только пополнение кошелька. И я стал думать, чего ради я работаю именно здесь. Искать внутри другие аргументы, склоняющие ЗА работу именно в нашем магазинчике. Попробую вспомнить и дополнить:
1) Добрая идея-стремление к тому, чтоб у людей была достаточно здоровая, экологически чистая еда, природно подходящая для них, естественначя. Обеспечение такой едой и популярзация такой еды – это ценно.
2) Этот магазин поддерживает производителей и поставщиков такой еды, помогает им продолжать действовать в этом направлении – это ценно.
3) Здесь тёплые отношения в коллективе, 95-99% приятные и добрые на мой вкус люди, симпатичные мне, работать здесь приятно. Общение простое и открытое,люди достаточно близки по духу и убеждениям. Со многими девушками есть «искра»))
4) Я чувствую здесь вполне реализующийся для меня потенциал роста личностных качеств, таких, как понимание и принятие других людей, осознанность, открытость, общительность, простота, чёткость изложения мысли, искренность, дисциплина, ответственность, осознанность, добродушие, лёгкость, терпение, уважение, быстрота реакции и принятия решений, спокойное отношение к деньгам, заботливость, навыки управления, навыки подчинения, интуиция, глубина самоанализа, логика, навыки дизайнера, тренировка силы телесной, упорядочивание режима дня и жизни в целом, умение планировать и прогнозировать, умение работы с информацией, готовность к неожиданностям, умение договариваться и торговаться, учёт времени, денег и сил. И, наверное, много всего другого)))
5) Я учусь здесь тому, как устроен бизнес, азам практической экономики, реалиям торговых, производственных и финансовых отношений, что ценно.
6) Меня устраивает достаточно гибкий график моей работы и сравнительная территориальная близость. Не надо ехать на метро, можно с электрички пешком дойти, доехать до работы за 1,5 часа, а не за 2-2,5, как часто бывало.
7) Если стараться, если есть желание то можно работать сразу в нескольких направлениях в свободное время и получать параллельный доход. Много вариантов на эту тему.
Я верю судьбе, которая меня сюда привела и пока не ощущаю очевидно того «дуновения ветерка», которое иногда толкает меня уходить с работы «прямо сейчас». По крайней мере, чувствую, что я ещё не выполнил здесь свою миссию.


Новый Рассвет

главная